Бизнес-план строительного магазина

Согласно статистическим изысканиям ABARUS Market Research, в России рынок розничной торговли стройматериалами сейчас находится на одной из начальных стадий.

Ежегодные темпы прироста могут составлять до 20%. За 2011 год, объем данного рынка составил порядка 420 млрд. рублей, до 2020-го цифра должна возрасти вдвое.

Небольшой строительный магазин, не входящий в крупную розничную сеть, может успешно преодолеть порог рентабельности при выполнении следующих условий:
— открывать новую торговую точку необходимо в районе, где федеральные сети – не видят для себя интереса из-за отсутствия возможности крупного денежного оборота;
— более индивидуальный подход и особый выбор ассортимента станет основным преимуществом перед розничными сетями.

Пополнение товарного запаса осуществляется еженедельно.
Нужно учесть и транспортные расходы, расходы на логистику. Составляя бизнес-план строительного магазина, необходимо основной частью капитальных расходов считать стоимость торгового запаса, до 1 млн. рублей, тогда как торговое оборудование – может использоваться бывшее в употреблении, тогда его стоимость не превысит 100 тысяч.

В ежемесячные расходы, нужно добавить не только затраты на трани зарплату сотрудникам, но и арендную плату за площади, что для строительного магазина может стать основной частью расходов.

Правильный выбор расположения помещения – самое главное, и выручка магазина стройматериалов площадью даже 70-80 м2, при соблюдении рассмотренных здесь требований, в Москве и крупных городах составляет 1 500 тыс. руб. в месяц.
Наценка должна быть меньше, чем в крупных сетях, но может составлять до 70-80% для некоторых категорий товара.

Финансовая стратегия строительного магазина

Расчет прибыльности строительного магазина

Нетрудно подсчитать рентабельность и период окупаемости: разовые вложения составят 1 020 000 рублей, и полностью окупят себя через 6,5 мес.
Рентабельность розничных продаж стройматериалов, при условии аренды торгового помещения, равна 15%.

2013-05-30